Supply Chain Management, Apa Saja Komponen Beserta Manfaatnya?

Supply Chain Management (SCM) adalah optimalisasi penciptaan dan aliran produk dari sumber bahan mentah ke produksi, logistik, dan pengiriman ke pelanggan akhir.

SCM mencakup perencanaan terpadu dan pelaksanaan proses yang diperlukan untuk mengelola pergerakan bahan, informasi, dan modal keuangan dalam kegiatan yang secara luas mencakup perencanaan permintaan , pengadaan, produksi, pengelolaan dan penyimpanan inventaris, transportasi – atau logistik – dan mengembalikan kelebihan atau cacat. produk. Supply Chain Management bergantung pada strategi bisnis, perangkat lunak khusus, dan kolaborasi untuk bekerja.

Karena ini merupakan usaha yang luas dan kompleks, setiap mitra — mulai dari pemasok hingga produsen dan seterusnya — harus berkomunikasi dan bekerja sama untuk menciptakan efisiensi, mengelola risiko, dan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan.

Selain itu, Supply Chain Sustainability — yang mencakup masalah lingkungan, sosial dan hukum, selain sustainable procurement — dan konsep tanggung jawab sosial perusahaan yang terkait erat — yang mengevaluasi dampak perusahaan terhadap lingkungan dan kesejahteraan sosial — adalah bidang perhatian utama bagi perusahaan saat ini.

Manfaat Menerapkan Supply Chain Management pada Perusahaan

Supply Chain Management yang efektif memberikan tiga manfaat utama bagi organisasi maupun perusahaan:

1. Menurunkan Biaya

Dengan mengintegrasikan pemasok dan menerapkan teknologi, organisasi dapat menurunkan biaya operasional dengan merespons kebutuhan pelanggan secara lebih dinamis. Misalnya, mengelola berdasarkan permintaan membuat organisasi tidak memproduksi berlebihan, yang tidak hanya mengurangi biaya tenaga kerja dan bahan mentah, tetapi juga menghemat biaya manajemen inventaris dan biaya transportasi.

2. Peningkatan Pendapatan

Ketika organisasi menggunakan teknologi untuk tetap dekat dengan permintaan pelanggan dan merespons lebih cepat (seperti dalam contoh Walmart menjaga stok rak), kemungkinan besar produk tetap tersedia untuk dibeli pelanggan. Ketika manufaktur disederhanakan untuk menghasilkan cukup, tenaga kerja dan bahan dapat dikhususkan untuk mengembangkan item baru untuk ditawarkan kepada pelanggan dan memperluas bauran produk. Di luar ranah produk, ini mungkin berarti menawarkan layanan tambahan kepada pelanggan.

3. Pemanfaatan Aset

Dengan Supply Chain Management yang efektif, organisasi dapat menggunakan aset kapital, seperti peralatan produksi atau transportasi, secara paling efektif. Daripada menambahkan keausan pada peralatan manufaktur secara sia-sia, bisnis dapat memproduksi sesuai kebutuhan.

Supply Chain Management memungkinkan organisasi untuk memberikan lebih cepat, memastikan produk tersedia, mengurangi masalah kualitas, dan mengarahkan pengembalian dengan mudah, pada akhirnya meningkatkan nilai, baik di dalam organisasi maupun untuk pelanggan.

[display-post-read-also]

Komponen Supply Chain Management

Supply Chain Management terdiri dari beberapa komponen yang sangat penting dan kritis untuk sistem. Kami akan membahas masing-masing komponen secara singkat.

1. Perencanaan

Ini adalah salah satu tahapan terpenting. Sebelum dimulainya seluruh Supply Chain, penting untuk menyelesaikan strategi dan menempatkannya pada tempatnya. Memeriksa permintaan akan produk atau layanan, memeriksa kelayakan, penetapan biaya, laba, dan tenaga kerja, dll., Sangat penting. Tanpa rencana atau strategi yang tepat, hampir tidak mungkin bagi bisnis untuk mencapai keuntungan yang efektif dan jangka panjang. Oleh karena itu, cukup waktu harus dikhususkan untuk fase ini. Hanya setelah finalisasi rencana dan pertimbangan semua pro dan kontra, seseorang dapat melangkah lebih jauh. Setiap bisnis membutuhkan rencana atau cetak biru atau peta jalan yang menjadi dasar pembuatan strategi. Perencanaan membantu mengidentifikasi tren permintaan dan penawaran di pasar dan ini, pada gilirannya, membantu menciptakan sistem Supply Chain Management yang sukses.

2. Informasi

Dunia saat ini didominasi oleh arus informasi yang terus menerus. Agar sukses, penting bagi sebuah bisnis untuk tetap mengikuti semua informasi terbaru tentang berbagai aspek produksinya. Tren pasar penawaran dan permintaan untuk produk tertentu dapat dipahami dengan baik jika informasi disebarluaskan dengan benar dan tepat waktu melalui banyak tingkatan bisnis. Informasi sangat penting dalam ekonomi dunia berbasis pengetahuan, dan ketidaktahuan tentang aspek bisnis apa pun sebenarnya dapat menyebabkan malapetaka bagi prospek bisnis.

3. Sumber

Pemasok memainkan peran yang sangat penting dalam sistem Supply Chain Management. Produk dan layanan yang dijual kepada pengguna akhir dibuat dengan bantuan berbagai bahan mentah. Oleh karena itu, bahan baku berkualitas yang sesuai harus dibeli dengan harga yang hemat biaya. Jika pemasok tidak dapat memasok tepat waktu, dan dalam anggaran yang ditetapkan, bisnis pasti akan mengalami kerugian dan mendapatkan reputasi negatif.

Sangat penting bagi perusahaan untuk mendapatkan sumber daya berkualitas baik sehingga dapat menciptakan produk berkualitas baik dan mempertahankan reputasinya di pasar. Hal ini memerlukan peran yang kuat bagi pemasok dalam sistem Supply Chain Management.

4. Persediaan

Untuk sistem Supply Chain Management yang sangat efektif, inventaris harus disimpan dan dipelihara secara menyeluruh. Inventaris berarti daftar barang siap pakai, bahan baku, dan kebutuhan penting lainnya yang diperlukan untuk produk atau layanan. Daftar ini harus diperbarui secara berkala untuk membatasi stok yang tersedia dan stok yang dibutuhkan. Manajemen inventaris sangat penting untuk fungsi Supply Chain Management, karena tanpa manajemen inventaris yang tepat, produksi, serta penjualan produk, tidak mungkin dilakukan. Bisnis kini mulai lebih memperhatikan komponen ini hanya karena dampaknya terhadap Supply Chain.

5. Produksi

Produksi adalah salah satu aspek terpenting dari sistem ini. Ini hanya mungkin jika semua komponen lain dari Supply Chain saling berhubungan satu sama lain. Agar proses produksi dapat dimulai, perencanaan dan pasokan barang yang tepat, serta inventaris, harus dipelihara dengan baik. Produksi barang diikuti dengan pengujian, pengemasan dan persiapan akhir untuk pengiriman produk jadi.

6. Lokasi

Setiap bisnis yang ingin bertahan dan berkembang membutuhkan lokasi yang menguntungkan bagi bisnis tersebut. Ambil contoh, pabrik minuman berkarbonasi didirikan di daerah yang pasokan airnya langka. Air adalah kebutuhan dasar dari bisnis semacam itu. Kurangnya air dapat menghambat produksi serta mempengaruhi niat baik perusahaan. Sebuah bisnis tidak dapat bertahan jika harus berbagi bahan baku yang sudah langka dengan masyarakat. Oleh karena itu, lokasi yang cocok, terhubung dengan baik, dan sangat dekat dengan sumber sumber daya penting untuk produksi sangat penting untuk kemakmuran bisnis. Persyaratan dan ketersediaan tenaga kerja juga harus diperhatikan saat mendirikan unit usaha.

7. Transportasi

Transportasi sangat penting dalam hal membawa bahan baku ke unit manufaktur dan mengirimkan produk akhir ke pasar. Pada setiap tahap, pengangkutan barang tepat waktu adalah wajib untuk menjaga kelancaran proses bisnis. Bisnis apa pun yang memperhatikan komponen ini, dan merawatnya dengan baik, akan mendapat manfaat dari produksi dan pengangkutan barangnya tepat waktu.

Sangat penting bahwa perusahaan bekerja menuju proses transportasi yang aman dan terjamin. Baik itu in-house atau vendor pihak ketiga, sistem manajemen transportasi harus memastikan tidak ada kerusakan dan kerugian minimal dalam perjalanan. Sistem logistik yang dikelola dengan baik bersama dengan penagihan yang sempurna adalah dua pilar transportasi yang aman.

8. Pengembalian barang

Di antara berbagai komponen yang menciptakan Supply Chain yang kuat adalah fasilitas pengembalian barang yang rusak/tidak berfungsi, bersama dengan unit penanganan keluhan konsumen yang sangat tanggap.

Contoh Supply Chain Management

Ada banyak jenis yang berbeda dalam praktiknya. Berikut adalah contoh dari master Supply Chain terkenal: 

Tesla dan Specialized, Owned Chains

Manufaktur otomotif telah berjalan jauh sejak Henry Ford menggunakan manufaktur jalur perakitan untuk mempercepat produksi model mobil tunggal dalam satu warna. Sekarang, di saat bahkan pembuat mobil Amerika membuka pabrik di luar negeri, Tesla membuat mobil inovatif, sangat populer, dan mewah tepat di California, lokasi dengan real estat yang sangat mahal.

Alih-alih memiliki Supply Chain pembuat suku cadang murah yang panjang, mereka memiliki Supply Chain yang terintegrasi secara vertikal, dengan pabrik mobil layanan lengkap di dekat kantor pusat perusahaannya dan rencana untuk taman pemasok dan pabrik baterai besar, dan Tesla memiliki semuanya. Yang lebih menarik adalah Supply Chain digital yang dipromosikan perusahaan – pembaruan firmware dan algoritme baru didorong ke pemilik mobil yang ada melalui cloud.

Keuntungan Menerapkan Supply Chain Management

Supply Chain Management menciptakan sejumlah manfaat yang diterjemahkan menjadi keuntungan yang lebih tinggi, citra merek yang lebih baik, dan keunggulan kompetitif yang lebih besar. Ini termasuk yang berikut:

• kemampuan yang lebih baik untuk memprediksi dan memenuhi permintaan pelanggan;
• visibilitas Supply Chain yang lebih baik, manajemen risiko, dan kemampuan prediksi;
• lebih sedikit inefisiensi proses dan lebih sedikit pemborosan produk;
• peningkatan kualitas;
• peningkatan keberlanjutan, baik dari sudut pandang sosial maupun lingkungan;
• biaya overhead yang lebih rendah;
• perbaikan arus kas; Dan
• logistik yang lebih efisien.

Supply Chain Management menjadikan pengiriman lebih efektif dengan logistik yang lebih efisien seperti keuntungannya. Nah, untuk menjadikan pengiriman lebih optimal lagi, perusahaan bisa memakai Fleet Management Systems untuk optimalisasi armadamu. Kelola kesehatan kendaraanmu serta tingkatkan utilitas dan keamanan armada dengan FMS dari TransTRACK!